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乡村振兴内涵
乡村是具有自然、社会、经济特征的地域综合体，兼具生产、生活、生态、文化等多重功能，与城镇互促互进、共生共存，共同构成人类活动的主要空间。乡村兴则国家兴，乡村衰则国家衰。
乡村振兴战略是决胜全面建成小康社会、全面建设社会主义现代化强国的一项重大战略任务，在国家大力实施乡村振兴战略的浪潮中，企业家一定要把握机遇，拨开迷雾，找准方向，才能实现突破。然而，企业都不可避免的要面对一些难题。
作为企业家，如何有效破解钱、地、人难题？如何结合自身地域特点发展特色产业？如何找到乡村振兴切入点？如何进行科学布局农村业务？如何进行顺应趋势打造“品牌农业”？
项目诊断·产业导入·规划设计·开发融资·落地运营
挖掘乡村振兴机遇，助力企业在乡村振兴路上腾飞远航！
乡村振兴咨询范围
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乡村振兴十大振兴
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产业振兴 紧紧围绕发展现代农业、一二三产业融合，构建乡村产业体系，实现产业兴旺。 |
人才振兴 把人力资本开发放在首要位置，强化乡村振兴人才支撑。 |
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文化振兴 弘扬社会主旋律和社会正气，培育文明乡风、良好家风、淳朴民风。 |
生态振兴 活化乡村管理机制，实现“党建、产业、村民、村务”多维统一。 |
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组织振兴 建立健全党委组织，政府负责、社员协同、法制保障的现代乡村社会治理体制。 |
教育振兴 打破城乡教育二位格局，导入城市优质教育资源。 |
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医疗振兴 围绕“健康中国”战略，优化乡村医疗条件，实现乡村便捷医疗。 |
基建振兴 灵活运用政策、融资渠道，切实改善乡村基础设施建设。 |
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品牌振兴 实施“一村一品”战略，注重乡村品牌的塑造推广。 |
公益振兴 打造公益乡土社会，鼓励乐善好施的现代乡绅，让乡绅更有“人情味”。 |
乡村振兴投资方向
——大力推进农业产业升级工程，推进农业生产组织、农业产品供给、农业科技服务全面升级转型，建立现代农业体系；
——大力推进农业+产业融合发展，培育农业+观光、农业+电商、农业+度假、农业+养老、农业+研学、农业+休闲等多种新乡村业态；
——按照城乡产业融合发展的思路，在乡村地区布局适宜的第二产业，推动乡村二产的活跃发展，诸如传统非遗类的乡村手工艺园区、农产品深加工的果蔬工业区、绿色无污染的高新科技产业等，通过乡村二产的发展吸纳优秀人才回流乡村空间；
——大力发展乡村第三产业，按照城乡统筹布局、乡村优先的思路把那些亦城亦乡的区域三产优先布局在乡村空间，如物资仓储、大学教育、科研机构、社会团体、乡村旅游等，必须明确的是，乡村三产的发展应该以服务城乡全域为责任，而不只是狭隘的服务乡村这一单独空间。
投资热点：田园综合体
2017年2月5日，“田园综合体”作为乡村新型产业发展的亮点措施被写进中央一号文件，原文如下：支持有条件的乡村建设以农民合作社为主要载体、让农民充分参与和受益，集循环农业、创意农业、农事体验于一体的田园综合体，通过农业综合开发、农村综合改革转移支付等渠道开展试点示范。
田园综合体是集现代农业、休闲旅游、田园社区为一体的综合发展模式，可以满足三个产业相互渗透融合的新动向，是在城乡一体格局下，顺应农村供给侧结构改革、新型产业发展，结合农村产权制度改革，实现中国乡村现代化、新型城镇化、社会经济全面发展的一种可持续性模式。
田园综合体打造策略
·做好前期规划，构建支撑产业体系
必须坚持规划先行，多规融合，站位高，有前瞻性和可行性，找准定位，将村民生产生活真正融入到田园建设中去，增强可持续发展能力。
·盘活土地资源，提高土地利用质量
通过土地流转、股份合作制、代耕代种、土地托管等方式促进农业适度规模经营，优化农业生产经营体系、增加农民效益。
·引进社会资本，创新项目融资模式
除了财政资金支持，同时要推广政府和社会资本合作多，利用财政杠杆作用，撬动金融和社会资本投入，拓宽田园建设的融资渠道。
·创新主体间的合作模式
妥善处理政府、农民和企业三者间的关系，发挥三者主体作用，健全市场化运行机制，充分主动投入，各尽其能、各取所需，形成建设合力。
·引进先进的管理方法，完善配套设施体系
引进先进管理方法，提高农业休闲质量，高标准农田建设，加强田园+农村的基础设施建设及配套设施建设。
麦肯乡村振兴专业服务
一站式专业咨询策划服务 满足全过程项目运作常见用途
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投资决策 |
请示汇报 |
征询意见 |
立项审批 |
项目备案 |
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项目申报 |
申请用地 |
申请扶持 |
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项目融资 |
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技术采购 |
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资源整合 |
重组并购 |
公司上市 |
项目选址、立项、策划、规划、拿地、融资、筹建、投标、谈判、招商与运营一站式解决方案
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可行性研究报告 |
项目建议书 |
项目申请报告 |
资金申请报告 |
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商业计划书 |
项目融资方案 |
项目评估报告 |
项目策划方案 |
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投标响应文件 |
商务谈判文件 |
投资机会研究 |
热点专题研究 |
麦肯八大优势 — 品质放心无忧
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数十年行业经验，海量数据库，策划项目、编制材料时，确保数据真实、 逻辑合理、专业严谨 |
甲级资信，全国通用，专业涵盖建筑、建材、机械、轻工、农业、环保、旅游等， 品质保证 |
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构建了多层面、多元化的数据调研及验证渠道，建立了涵盖国内外上百个行业的 专业数据库 |
主创人员平均十年以上专业经验，长期专注于投资决策咨询和运作，累计完成 上万项重大成果 |
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根据项目的投资额度、所属行业和语言版本，实行梯形定价，力争收费合理， 性价比最优 |
合同双方在项目开展前签订保密协议，切实保障客户商业信息、企业信息及个人 信息安全 |
项目前期运作流程
按照专业方式 提高执行能力 扎实稳步推进 八步顺利落地
1、分析研究
委托麦肯编制可行性研究报告、或项目申请报告、项目建议书、商业计划书等。
2、策划规划
结合项目地上位规划，对项目定位、功能、分区、用地、建筑、道路、景观等各个方面进行系统性深入策划，编制项目策划方案等。
3、整合资源
通过整合政策、关系、人才、智力、技术、资金等各方面资源，为项目顺利实施奠定良好基础。
4、开工建设
按照建设计划，奠基、开动，先后完成土石方工程、建筑工程、配套工程、道路等基础设施工程、景观工程、设备采购及安装、测试等各项建设任务，做好工程质量，争取顺利通过工程竣工验收。
5、决策立项
向有关领导、有关部门提交项目报告或建议书、计划书，征求领导意见，获得领导支持；按照程序和专业标准编制可行性研究报告、能评报告、环评报告和安评报告等，获得发改委《项目备案确认书》或其他职能部门准予立项的文件。
6、筹措资金
通过自有资金、借款、股权融资等方式，筹足项目建设资本金，而后按照相关政策，申请专项扶持资金和银行贷款。
7、落地筹建
通过招、拍、挂等方式，获得建设用地及其他性质的用地，按照建设部门要求，拟定建设计划并开展建设筹备。
8、建成运营
提前两个月以上开展制度建设、人员招聘和培训、物资采购等事宜，待工程竣工验收合格后，开业准备工作也基本准备就绪，择吉日开业试运营，通过各部门、各岗位、各环节的磨合，为日后项目高效运营积累经验，形成模式。
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李立胜，资深投资决策咨询专家，上海复旦大学文学学士、经济管理工程硕士... |
资深特约专家 龚磊，中国社科院企业管理研究生，清华大学EMBA，高级经济师，资深特约专家... |
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汪峰，安徽财经大学硕士，企业管理顾问，长期致力于资本运作、股权投资... |
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